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被提拔3个月,我离职了:给还在努力的你提个醒……

脚本之家 2022-11-03
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不少朋友升职后都跟我表达过这样的观点:怕自己专业技术能力不是最强的,底下的人不服自己等问题的担忧。

确实,很多人做了管理之后,会下意识地认为依然要靠过硬的专业能力服人。

可这种思维会导致相当多刚晋升的管理者,会很不适应角色转变:做需求时如鱼得水,做管理反而一塌糊涂,

我有个朋友就是这样,升职3个月就被迫离职了。

前段时候和我吃饭,他顺便吐槽了一把升职后的心酸泪:

次次布置任务,下属都理解不了核心点,最后还是自己动手改


加班都要求着哄着,好像没干完的活是我的一样


最让他心寒的是,每天忙到十一二点替他们收尾,下属还说他不会带团队,总让大家加班


其实我很能理解朋友的无奈,不少人刚上任也是这样。

别人交出的东西质量不过关,就自己上手修改,下属不愿干就自己上,有什么突发任务,不好意思布置,只能自己扛下。

表面上任务是完成了,但时间一长,管理者也只会重复擅长的事情,最终导致自己的“优势”成为“紧箍咒”。

01

从一线的执行到新晋管理人,很多的优秀的职场人因拔尖的技术能力得以被企业选拔看中,直接上岗。

可许多人的做事系统并没有从执行系统过渡到管理系统,因此在上任初期总会觉得做事特别拧巴。

其实,执行系统的重点是发挥专业能力,自己动手做好事情本身。

但管理系统要更关注团队的沟通协调,推动人去做事,自己把握全局

两个系统的具体差别可以参考上图

所以,决定你是否能成为一个优秀的管理者,业务能力只是其次。

更重要的是你冰山下的底层能力,也就是你能快速从“个体户思维”转变到“团队作战思维”的系统重构能力。


我非常建议管理者或者想往管理方向晋升的人,一定要提升你冰山下的能力,但冰山下的素质项也不是这么容易就能改变的,因此需要更为系统的培养体系。

这些年我前前后后参加不少管理培训,让我觉得最实用系统的培训体系,当数MTP管理课(Management Training Program )。

MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系,尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平,从实际业务场景入手,解决最普遍、最难搞的日常管理问题。


在教育领域扎根近8年的风变科技,也十分认同MTP的效果,联合华为、腾讯等企业高管,历时2年研发出风变MTP管理课如果你想快速适应角色变化,建立管理系统,建议去学习接触一下。

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如果你还在纠结是应该先提升管理能力还是专业能力,不妨花几分钟听听孙腾的经历。

02

“身为管理者,我们业务能力可以不是团队最强的,但是我们有一样能力是不能输的,那就是管理能力。”

这是我的一位好友兼读者孙腾,常挂在嘴边的话,他在6年内就成为了技术总监,目前在一家业内非常有名的大厂做管理。

在我的邀请下,来给大家分享他这几年来的成长和经历,希望能给年轻管理者带来一些启迪。


大家好,我是孙腾,现在在一家500强企业担任技术负责人,应约给大家写了这篇分享,也算是对我几年来的回顾和复盘

我是属于干活比较拼命的人,所以在毕业的第三年,我就成为了新业务线的小组长。

一开始我也和很多新上任的管理者一样,每天替下属收尾加班到很晚。

因为我自己是个高要求的人,所以也以同样的标准去要求下属,明明是为他们好,但底下的人却说我鸡蛋挑骨头,上赶着给他们下马威。

眼看着团队怨言越来越多,下属工作越来越懒散,业绩不断下滑。

我自己也丧失了信心,越干越没劲。

那个时候我还不知道,管不好团队是因为没有方法,而总是在自我怀疑,自己是不是不适合当管理,甚至想跟上级申请降职。

最后还是不甘心,鼓起勇气去跟上级主动汇报了自己的情况。

得亏领导田总很耐心,专门抽出一个下午来跟我做了个复盘。

我还记得他当时先从自我管理,业务管理和团队管理的角度,列了管理者可能会存在的问题,然后让我对着诊断打勾。

一张类似这样的表

然后给我列了几个管理工具,让我抽空去学习研究一下,于是我才真正踏上了管理修炼之路。

于是我开始着手团队人才辅导培养

之前我对如何培养人才真的毫无头绪,只会带着他们猛冲,因此很多下属都觉得我在压榨他们。

后来我用271法进行人才分类,给每个人制定了对应的人才培养卡有意识给核心员工布置有挑战性的任务,教会他们用ORID、GRAI法复盘沉淀。


慢慢的,他们明显能感觉到自己的成长,开始把每次的项目都当成一种磨练尽全力做好,就连其他部门的小组长都夸,感觉我们的团队特有活力。

向下的管理没问题后,我也开始注重建立和上级的关系。

之前仗着业绩出色,跟上级一向都是有话直说。但带团队之后,各种人员关系会变得更微妙,这种鲁莽有时候会损害上下级的信任。

现在向上寻求支持,我会用要资源五步法,把领导当作投资人,先谈收益,再聊投入。

并且在汇报中,用结构化表达和信任公式,不断展现我的可靠性,深化彼此间的信任。


就连最难搞的跨部门合作,我也找到了一点窍门。

我会在正式会议前,跟对方来一次非正式聊天打打预防针,倾听对方的难点,再找到共同利益点说动他们。

建立了这些思维后,我不会再接到上级的目标就开始猛干,而是遵循目标再确认-目标拆解-过程推进的流程来做事。

几个典型的管理方法也用得更加得心应手:4A沟通法和上级进行目标的对齐和再确认,避免核心目标发生偏差;OKR法进行目标拆解;任务甘特图排期推进。

我现在做的甘特图,可以给大家参考一下

当时这套组合拳打下来,我简直像找到了开挂的钥匙。不论是团队内还是跨团队协作,每一个卡点都顺利解决,项目推进也很顺畅。

不仅底下的人对我刮目相看,也赢得其他部门和领导的认可。

最后我想跟大家说:

你的能力决定你能得到什么,而你的管理能力,却会决定你最终能走到哪里。

希望每个勤勉上进的管理者,都能及早提升自己管理能力,一路奔向想去的终点。

03

这些年,像孙腾那样一步一脚印攀爬上来的管理者,我接触过不少。

当我把视野放长,看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后,我发现:

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2.找到系统的方法,你能够搭桥过河,少走一些弯路

你可能会说,没人想停滞不前,只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议:可以学习风变的MTP管理课,为你搭桥铺路。

无论你未来要创业,要做自由职业者,还是要在职场上走向更高的管理层,管理都是你职业生涯必不可少的底层能力
 

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3

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